發(fā)揮人才“西引力”，撬動軸承大產(chǎn)業(yè)

 發(fā)揮人才“西引力”，撬動軸承大產(chǎn)業(yè)

人才是推動產(chǎn)業(yè)升級的“關(guān)節(jié)軸承”。近年來，銀川經(jīng)開區(qū)緊緊圍繞“人才驅(qū)動”這一發(fā)展源泉，推進(jìn)人才梯隊培養(yǎng)，突出高端人才領(lǐng)頭，向人才要技術(shù)、要創(chuàng)新、要效益，構(gòu)建了多個產(chǎn)業(yè)發(fā)展人才小高地。
而在軸承小鎮(zhèn)，產(chǎn)業(yè)人才平臺的建立，也成為小鎮(zhèn)支撐保證的首要平臺。如何讓人才成為軸承產(chǎn)業(yè)發(fā)展的不竭動力，軸承小鎮(zhèn)很早就著手謀劃。

以產(chǎn)引才構(gòu)筑戰(zhàn)略平臺

依托“1+2+7”人才新政和《銀川市高精尖缺人才優(yōu)厚待遇實施辦法》、《銀川市創(chuàng)新型大學(xué)生宜居工程實施辦法》，軸承小鎮(zhèn)將以智造單元管理模式為基礎(chǔ)，以“招商帶團(tuán)隊”為突破口、以崗位孵化人才為核心、以高校定向培養(yǎng)為基礎(chǔ)、以人才機(jī)制為紐帶，打造產(chǎn)業(yè)人才平臺。通過重構(gòu)產(chǎn)業(yè)模式、標(biāo)準(zhǔn)化流程、正向PK、目標(biāo)激勵、數(shù)字化人才評價等方式，暢通人才晉升通道，搭建高效產(chǎn)業(yè)人才平臺，推動員工技能不斷提高和人力資本增值，提升平臺對人才的吸引力和承載力。
同時，針對園區(qū)大批量產(chǎn)業(yè)工人，以本地化培養(yǎng)為重點，加大與寧夏貧困地區(qū)對接，一個產(chǎn)業(yè)員工帶動一個家庭脫貧，實現(xiàn)扶貧。
以用為本實現(xiàn)定制
小鎮(zhèn)始終把人力資源建設(shè)與企業(yè)發(fā)展實際相結(jié)合，產(chǎn)業(yè)人才平臺重點由小鎮(zhèn)人力資源中心、培訓(xùn)中心、本地高校、園區(qū)人才孵化器等組成。通過產(chǎn)業(yè)對人才的需求，利用高校院所的智力和技術(shù)資源，實行訂單培養(yǎng)教學(xué)，推動軸承相關(guān)領(lǐng)域的項目攻堅。
同時，探索創(chuàng)新技術(shù)工人培養(yǎng)模式，產(chǎn)業(yè)技能人才，由運營單位通過智能制造單元孵化培訓(xùn)產(chǎn)生。前期，針對軸承智造工區(qū)所需大批技能員工，以團(tuán)隊培養(yǎng)為抓手，以員工本地化為原則，以單元首席入駐企業(yè)自帶團(tuán)隊成員為基礎(chǔ)，通過FAG軸承招聘各類人員，短期培訓(xùn)，師傅帶徒弟，崗位孵化等方式，快速孵化智造工區(qū)團(tuán)隊。

“我們每個工區(qū)分兩班，每班12人共為24人。每班由1個工區(qū)長，1個助理工區(qū)長，4個技工原父，6個學(xué)徒組成。工區(qū)長和技工原父由單元首席入駐企業(yè)團(tuán)隊人員組成，通過半年培訓(xùn)、崗位孵化，成為成熟團(tuán)隊。然后，由成熟團(tuán)隊成員擔(dān)任工區(qū)長和技工師傅，復(fù)制孵NSK軸承化新的智造工區(qū)所需人員。”銀川中軸智造小鎮(zhèn)科技發(fā)展有限公司總經(jīng)理林益告訴記者，小鎮(zhèn)對人才的培養(yǎng)采用正向PK，就是希望通過激勵機(jī)制，快速建設(shè)人才梯隊。

專家領(lǐng)銜樹立行業(yè)標(biāo)桿

未來，小鎮(zhèn)將依托軸承產(chǎn)業(yè)研究院，圍繞產(chǎn)業(yè)“核心競爭力”，打破地區(qū)、部門、行業(yè)、身份壁壘，通過公開招聘、遴選、引進(jìn)、項目合作、聘請兼職、技術(shù)入股、人才租賃、成果轉(zhuǎn)讓等方式，構(gòu)建集聚人才大“磁場”，服務(wù)軸承產(chǎn)業(yè)發(fā)展。
同時，園區(qū)與各高校簽訂定向INA軸承培養(yǎng)計劃，實行雙向培養(yǎng)，成為園區(qū)人才儲備，打造園區(qū)“高、精、尖、缺”人才培育孵化基地。
據(jù)悉，后期，軸承小鎮(zhèn)還將結(jié)合技術(shù)研NTN軸承發(fā)人員的特點和需求，出臺更多的實用政策，營造尊重知識、尊重人才、崇尚創(chuàng)新的氛圍，為技術(shù)研發(fā)人員提供既有競爭又有人情味的工作環(huán)境，將員工和小鎮(zhèn)結(jié)成命運共同體，與小鎮(zhèn)共創(chuàng)、共擔(dān)、共享。