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    風電軸承國產(chǎn)化應用尷尬之痛:國產(chǎn)軸承行業(yè)的重大挑戰(zhàn)與機遇

    2020/10/30 13:16:45 次瀏覽 分類:新聞資訊

    風電軸承國產(chǎn)化應用尷尬之痛:國產(chǎn)軸承行業(yè)的重大挑戰(zhàn)與機遇
    任何一種新材料,新工藝和新產(chǎn)品的應用,都面臨著行業(yè)老的一代的巨大挑戰(zhàn)!如果是替代進口,那就面臨的壓力和困難就更大了,風電的軸承現(xiàn)在就面臨這樣的困局!

    眾所周知,軸承是風力發(fā)電機組整機中的核心部件,分布在風機的偏航、變槳、傳動鏈、發(fā)電機各個分系統(tǒng)中,包括偏航軸承、變槳軸承、主軸軸承、增速機軸承、發(fā)電機軸承。由于風機在空中運行,面臨高低溫,濕熱以及沙塵等惡劣使用環(huán)境,同時故障維修成本高,一旦出現(xiàn)故障,在空中維修可想而知,甚至吊裝下來維修。因此對軸承的可靠性要求非常高,其可靠性運行小時數(shù)都是10的多少次方小時才能滿足。

    偏航軸承、變槳軸承、主軸軸承、增速機軸承、發(fā)電機軸承這五大軸承中,偏航,變槳,發(fā)電機軸承已經(jīng)基本實現(xiàn)了國產(chǎn)化,3MW以下的主軸軸承也基本實現(xiàn)了國產(chǎn)化,但大兆瓦的主軸軸承,增速機的主軸承卻一直未能實現(xiàn)國產(chǎn)化;包括直驅機型的發(fā)電機主軸承,同樣需要進口(大兆瓦)。大軸承國產(chǎn)化這個問題的遲遲不能解決,給中國風電主機埋下了巨大的降本及技術隱患:
    不國產(chǎn)化,軸承價格始終無法下調:主要你國產(chǎn)化,國外品牌就價格就會應聲下降,這是在其他行業(yè)得到了印證的事實。根據(jù)我對行業(yè)了解,增速機的主軸軸承成本占比達到了增速機的10%以上(數(shù)據(jù)不完全正確,某些廠家就這個水平),200萬一臺的增速機,僅進口的軸承采購成本就高達20多萬,更加難以接受的是你的產(chǎn)能安排只能受制于國外的產(chǎn)能計劃,提前全款,排產(chǎn)交付(當然這種營商環(huán)境還是不錯的)對于中國未來突飛猛進的風電裝機趨勢,無疑是個重大問題。
    不國產(chǎn)化,風機的技術進步就一直受制于外。開發(fā)一款新的機型,首先你得考慮軸承能否滿足,或者老外能不能,愿不愿意給你開發(fā),因為習慣了老外的產(chǎn)品可靠性,包括標準都是按照國外標準執(zhí)行,無疑我們國產(chǎn)產(chǎn)品的技術進步有時候潛移默化的就按照國外標準設計(不是國外標準不好),這對行業(yè)發(fā)展是不利的。
    2020年的新冠疫情,給中國風電的供應鏈敲響了一次警鐘,大軸承的國產(chǎn)化已經(jīng)迫在眉睫。國外疫情的控制寬松策略,導致進口品牌的大軸承產(chǎn)能下降,價格猛漲,同時還受制于運輸?shù)纫蛩兀绣X無法買到相應的產(chǎn)品。我們看看專業(yè)人士統(tǒng)計的風機軸承供應商,就我個人了解,大兆瓦風機的主軸軸承,直驅機型的電機軸承,增速機的主軸承等基本被SKF,F(xiàn)AG,TMKEN及少數(shù)NTN國外品牌一統(tǒng)天下,無論是從產(chǎn)業(yè)鏈安全,還是從行業(yè)降本的角度來看,這種局面是存在巨大風電的。
    大軸承的國產(chǎn)化是不是國產(chǎn)軸承廠家不愿意開發(fā)呢?答案顯然不是的!問題在于:主機廠不愿承擔采用國產(chǎn)化軸承的風險,終端客戶(風電業(yè)主)直接拒絕了國產(chǎn)化軸承的應用,而軸承廠家又不愿意對自己產(chǎn)品的可靠性打保證,因此就形成了大軸承的國產(chǎn)化工作無法開展下去的尷尬局面。
    如何破解這個局面呢?軸承供應商必須要為國產(chǎn)化應用承擔行業(yè)使命!無論是從市場角度,還是從技術角度,作為軸承的供應商,未能國產(chǎn)化都是軸承行業(yè)的自己的問題,這一點必須軸承行業(yè)要有深刻的認識。風電發(fā)展到今天,從兆瓦級風機進入國內,已經(jīng)十五年了,在風機整機里,軸承應該不是最大的難題,從這一點我個人覺得值得反思,我個人曾從事過傳動部件的研發(fā)制造,國內的材料,加工工藝,裝備和試驗條件都不遜于國外,如果對市場有深刻的認識和未來前景有極大的信心,就應該在研發(fā)方面要做好大投入的準備,從國內的軸承廠家來看,都是資深廠家,有著悠久的發(fā)展歷史和多年的技術積淀,解決這個問題理論是沒有問題。
    從國產(chǎn)化應用角度,風險共擔,才是行業(yè)發(fā)展共同前進的正確道路!
    我個人認為,國產(chǎn)化大軸承的應用,軸承供應商要對自己的產(chǎn)品有足夠的信心,在經(jīng)過嚴格的實驗室實驗和工程模擬試驗后,按照樣機,小批和規(guī)模的步驟進行國產(chǎn)化。在風險共擔方面,其實有很多種方式來解決,軸承供應商當然承擔主要風險,產(chǎn)品是你的,當然要承擔主要責任;其次是主機廠,降本是目標,降本也是要付出代價的,在選擇供應商的時候嚴格替代部件的工程平臺模擬驗證,通過商業(yè)條款來對軸承供應商給一定壓力;對終端客戶而言,做好失敗的損失準備,究竟失敗的概率還是很低的。明陽當初開發(fā)半直驅經(jīng)歷的諸多艱難險阻我可以想象。
    中國風電規(guī)模發(fā)展不過20年,裝機規(guī)模突破2億千瓦,而未來二十年至少超過10億千瓦的風電將會樹立在祖國的各個角落,更重要的是,風機更大是趨勢,昨天彭博社出來說陸上15MW,海上35MW(我個人感覺有點過了),這對中國的軸承業(yè)也是一次巨大的挑戰(zhàn),更是一個巨大市場機遇!軸承的國產(chǎn)化未來可期,我相信沒多久就能解決!
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