1月25日，漫天飛舞的雪花裝扮著“軸承工業的故鄉”，皚皚白雪映襯下的瓦軸廠區，顯得分外壯觀。瑞雪兆豐年。在公司萬名員工的期待中，瓦軸集團公司第四屆第六次職工代表大會在軸承工人文化中心隆重舉行。
會場內，氣氛簡樸而莊重。主席臺上，十面鮮艷的紅旗分列兩側，二樓眺臺上懸掛的“推進改革創新，加快結構調整，實施開放經營，實現新常態下平穩健康發展”的橫幅格外醒目。來自各單位的628名職工代表承載著萬名員工的重托，信心滿懷地參加了大會。
9時30分，集團公司總經理孟偉宣布大會開幕。
集團公司董事長、黨委書記叢紅作題為《推進改革創新，加快結構調整，實施開放經營，實現新常態下平穩健康發展》的工作報告。
在總結回顧2014年的工作時，叢紅說，過去的一年，瓦軸集團在上級黨委和政府的正確 下，全力實施制高點和國際化戰略，全面強化各項管理，在經濟下行壓力加大、市場競爭加劇、產能過剩、結構性矛盾突出、價格下滑、資金愈加緊張的嚴峻形勢下，生產經營保持了平穩發展。制高點戰略取得新成效。全年圍繞突破高端產品和高端市場，加快實施24個結構調整項目，實現銷售收入占公司主營收入的27%以上。國際化戰略邁出新步伐。國際市場有了新發展，國際市場分銷網絡進一步擴大，覆蓋全球40多個國家和地區，同歐、美、日等世界知名企業合作不斷擴大，海外市場銷售額實現了30%以上增長。國際化運營能力不斷提高，引進和購買國外技術，實施國際化采購，供應鏈國際化有了新開端。國際化研發能力不斷提升，建立瓦軸美國工程技術中心，具備了與客戶同步研發與檢測的能力；開展與世界先進水平的對標活動，在軸承設計、制造、檢測等方面取得進展。國際化管理水平得到強化，多項國際標準審核通過認證。技術創新實現新突破。“國家大型軸承工程技術研究中心”建成，通過科技部驗收投入使用，整體技術開發、產品開發、基礎研究和檢測試驗能力增強。全年開發新產品900種，有7項新產品獲國家省市技術創新項目獎，有3種高端產品被省、市認定為制造業重點領域首臺（套）技術設備示范應用項目，全年申報專利40項。公司承擔的“863計劃”重點項目“大型風力發電機專用軸承試驗臺”項目通過科技部驗收。為世界大取料機研制的外徑11米超大型軸承，填補了國內空白，創造了12項中國 。啟動了14項關鍵產品及技術攻關項目。
叢紅指出，企業運營質量穩步提升。成本費用得到壓縮，實施了成本消耗定額管理，百元產值成本同比降低。企業基礎管理得到強化。強化市場營銷管理，發展大客戶，與大客戶簽訂戰略合作協議，與大型集團建立了集團化合作。以人為本，企業內部發展環境持續改善。隊伍建設得到強化，全面推行公開招聘制，對重要崗位管理人員實行輪換制，對部分經營管理者實行交叉任職，加強各類人才的引進、培養和選拔。黨建和思想政治工作取得可喜成績。認真貫徹落實中央和省市部署，扎實有效開展黨的群眾路線教育實踐活動，“四風”方面的問題得到改變， 干部的好作風得到加強，受到上級組織的肯定。瓦軸的改革發展成就得到了國家、省市媒體的關注并全面報道，提升了企業的市場地位和美譽度。
叢紅說，2015年是“十二五”收官之年，我們不僅要抓好當年的工作，還要謀劃好“十三五”的發展。我們要把思想和行動統一到中央、省市對形勢的分析判斷和決策部署上來，“認識新常態、適應新常態、引領新常態”，用改革性和創新性的工作化解經濟下行的壓力和風險。
叢紅強調，當前瓦軸正處在發展的轉型期和結構的調整期，我們要加大改革的力度、創新驅動的力度、破解難題的力度。基本要求是：堅持“四個不動搖”，實施“五個調整”，實現“六個轉變”。2015年要重點抓好九項工作：一要加快推進五項改革，增強企業的發展活力。二要以發展高端、做優增量為重點，加大產品結構調整力度。三要以滿足客戶需求為動力，持續推動技術創新。四要強化市場營銷組織，實現市場增量。五要推行精益生產，提高生產效率，全面提升市場保供能力。六要推進提質降本，提升公司盈利能力。七要推進五項管理，夯實發展基礎。八要擴大開放經營，加快集團國際化經營步伐。九要加強黨建和企業文化建設，構建和諧企業。
孟偉在主持大會時說，2015年是公司實施“十二五”規劃的收官之年，是中央提出國有企業深化改革的關鍵之年，是中國經濟發展進入新常態之年，更是瓦軸實施制高點和國際化戰略的關鍵之年。叢紅董事長的工作報告，客觀、實事求是地回顧總結了2014年的各項工作，深入分析了2015年面臨的形勢與要求，按照具有國際競爭力的企業定位，深刻查找了差距與問題，針對2015年公司改革發展和生產經營工作做出了全面部署。各系統、各單位要認真學習，深刻領會，把思想和行動統一到公司的決策部署上來，把工作重心放在狠抓落實上來，牢記責任與使命，勇于擔當，把瓦軸的事業干好，把員工的事情辦好，為瓦軸集團的持續健康發展努力奮斗。
簡短、務實、高效的職工代表大會圓滿結束，公司各系統、各單位貫徹落實大會精神的行動全面展開。
